第一個情況 – 增長股
即使我們運用價值投資方法,市場上的選擇仍有很多。居首位和最優秀的股份是增長股。增長股是甚麼來的?較為簡單和普遍的答案是:每年溢利增長率擁有超過20%的股份。華富財經將憑藉超卓信譽、品牌、科技或特定市場定位而擁有持續競爭優勢的公司介定為增長股。這些優勢讓產品差異化變得可行。坐享這些優勢的公司可獲倖免或毋須參與常吞噬生產商大部份利益的價格競爭。競爭優勢的持續性是必須的;我們對盈利暫時上漲和僅有短暫性優勢的公司不感興趣。
聲譽和品牌
我們對擁有良好信譽和可靠品牌的公司尤為喜愛。而當中,匯豐和宏利更可貴為天之驕子。銀行和保險界有一共同特徵:信譽是它們的賺錢本錢。若銀行或保險公司不受客户信任,它們便變得亳無價值了。這是金融機構與其他行業的重大分別,也解釋了我們為何常常選擇最大規模的金融機構。有別其他行業,金融機構的規模會因他們巨大的規模變得愈來愈大,而具有主導地位者往往可佔盡先機。例如,由於匯豐在資產負債表和現金流量方面表現最強,我們感到把資金存放在匯豐相當安全。基於安全感的緣故,就算匯豐的息率較低,我們亦會接受;較低的存款利息令銀行賺取更多溢利,隨時間過去,它的業務便有長足的增長。這滾雪球式增長所帶來的正面作用進一步加強其市場主導能力,從而讓其利潤更豐厚,也吸引更多業務機會。信譽的另一個好處是銀行可以在毋須賴以龐大資本開支和營運資金,仍維持其增長率。一些資訊科技公司或其他製造商雖有高增長率,伴隨而來的卻是高資本開支和營運資本增長(即存貨、應收賬款等)。否則,他們不能以最新的儀器接收更多訂單。這重要的分野讓銀行坐擁大量的自由現金流量,也讓銀行可以將大量收入分派為股息。
科技優勢
另一類增長型公司擁有某些科技上的優勢。這些公司持有專利權或先進科技,公司在科技層面的優勢遠遠拋離其競爭對手。ASM太平洋和震雄集團便是典型例子。震雄集團致力設計最省電、最精密和最尖端的生產系統。它帶領著其他只懂得以價格競爭為焦點的本地生產商。這優勢不僅增加震雄集團的營業額,而且讓它在保持盈利能力的同時,也可享有更穩定的毛利率。
特定市場定位
這是最後一類我們喜愛的增長型公司,它們運用適當和專注的策略,發展特定市場。甚麼是特定市場?這是一個業務空間特別狹小的市場,可能只能容納數個或甚至不能容納任何其他競爭對手。一個典型例子是HaagenDaz,其業務專注在供應有很高脂肪含量的貴價雪糕(嘩!)。在香港也有以相若模式運作的公司:萬威國際。萬威國際產品也是採用特定市場定位。為其項獻最多收入的是消費電子產品,萬威國際旗下產品如健康量度器、天氣預測儀和計時器。這些常常被市場忽略,可是卻有肯定的需求量、價格穩定而且沒有強烈競爭。平平無奇的公司有時是寶物來的!讀者可能會問,為何我們不停強調競爭優勢。這是因為優勢可以建立起門檻,確保產品差異化,即意味你的商品可以有更高的訂價能力,也避免了無止境的價格競爭。產品或服務供應商可以為自己保留更多利益,而毋須將之雙手奉送予消費者。在我們的投資組合內,增長股構成主要成份。它們的競爭優勢大體上是由能幹的管理層、有效率的經營制度和絕佳的產品或服務所形成。上述均是最寶貴的元素,其營造過程絕非易事。一旦公司完全掌握這些要素,他們的競爭力通常可變得持久,其盈利和股價走勢也如是。以合理的價格購入一間令人驚嘆的公司永不言遲,因為它們的股價往往都會不斷上升。
第二個情況 – 專利股
在全球各地,市場壟斷是一個長久以來的政治和經濟話題。在香港,幾乎各重要基建項目均有壟斷商存在。中電享有供應新界與九龍區電力的專利權,同樣地,港燈享有港島區的供電專利權。在交通公具方面,我們分別有九巴和新巴行走不同的巴士路線。我們不想在此文中沒完沒了地就壟斷經營進行成本效益分析。我們反而會嘗試詳述專利股潛在的投資機會。為何我們將這些專利股放在第二位?我們喜歡這些壟斷商,是因為他們往往可賺取較優厚的利潤,毋須參與劇烈的價格競爭。由於其業務與經濟周期沒有太大關係,盈利質素也相對地高。可是嚴格來說,它們的競爭優勢並非由自己建立的。其可觀盈利是源自政府所授予的專利權。這些專利權一旦屆滿,壟斷商便面臨專利權不獲延續的危機,或者,它們可能會被要求對最高利潤條款作出修訂。有時他們還會被迫與新對手競爭。可惜的是,這些長期享有專利權的企業往往欠缺應變能力,它們的下場往往是很悲慘的。讀者可能並未意識到同類事件有可能會在香港發生。然而,若看看美國或英國的先例,便會明白情況確實可以在一夜間轉變。這便是我們將專利股排行在優質金融機構與品牌公司後的主要原因。
自然壟斷經營
市場大體上有兩類壟斷情況。一為透過激烈競爭而來,二為透過牌照所產生。我們很欣賞前者,因為它們往往是最富創新精神、最有效率和最具競爭力的公司。它們與其他對手競爭,將對手擠出市場。當全部潛在對手被剷除後,它們便可贏取可觀的回報。如上一篇所提及,這類公司最有可能在品牌、技術和特定市場定位方面享有優勢。香港中華煤氣(#3)便是其中的佼佼者,雖然它並不在任何條例管制之下,但其準競爭對手因興建輸送管網絡的邊際成本較高而未有與香港中華煤氣競爭的能力。這型成自然的進入門檻,將所有準對手排除在市場之外,讓香港中華煤氣享有豐厚的毛利與溢利增長。
在港被管制的壟斷經營
本段題目已暗示,下述是有關以嚴格管制為代價而取得專利權的公司。這類公司有一個共通點,它們常見於策略性產業,譬如公用事業、交通、航空或金融服務等範疇,每個國家各有不同。如前述者,香港的公用股如中電(#2)、港燈(#6)及九巴(#62)均享有穩定盈利。該等受管制的盈利與固定投資的增加存在直接關係;這做法可保證它們長時期內的收入有穩定增長。作為投資者,我們想目睹的是溢利與股息方面有穩定增長。這類公司當然合乎我們的要求,縱然其股價表現未能為我們帶來驚喜。可是,我們忠實的讀者應該很明白,要尋求刺激大可往酒吧去,而在股市內,我們寧可沉悶地獲利。
中國的壟斷經營
在港上市的大部份國企股均為壟斷經營商。與香港有別,這些中國企業均由國家所擁有。當中我們尤其喜愛在市場上享有主導地位的公司。就保險業而言,中國人壽(#2628)、中國財險(#2328)及中國平安(#2318)均可滿足我們的要求,因為它們較其他對手擁有更高的市場佔有率。高市場佔有率相當重要,因為這會對準競爭對手構成一道進入門檻。除此之外,這些公司在與政府官員討價還價時也可享有更大的議價能力,在好些情況下,這對在中國營商者相當重要。另一個例子是中移動(#941),其在中國流動電話市場中佔有逾50%的市場佔有率,這不但可減少價格競爭的程度,在研究與開發開支以及網絡保養方面也可獲得更高的成本效益。另外,它們可以壓低供應商所賺利益。舉例來說,中移動因新浪、搜狐和網易等短訊服務供應商「提供色情資訊」而作出懲罰,可是,中移動的真正動機可能不過是希望在利益分配上討價還價。
潛在風險
與香港不同,中國壟斷商所面臨的風險更高。如我們前面所提及,這些壟斷商的競爭優勢是源自政府所授予的牌照。在中國政策上,黑廂作業的情況屢見不鮮,令投資的風險增加。由於部份壟斷商往往涉及中國共產黨間的政治角力,我們無從預計何時這些公司的專利權會被撤銷。中國政府擁有絕對權力委任壟斷商的管理層,因此倘若管理層的交接不清晰,將會額外增添經營風險。另外,中國加入世貿也惹人關注,因為將會有更多外資企業獲准進入市場。劇烈競爭即將降臨,無疑對過時和低效率的壟斷商構成嚴重威脅。因此,大家在揀選中國企業加入投資組合時必須萬分小心。即使是香港的壟斷商仍須面對經濟周期所帶來的種種難題。國泰(#293)雖然在航空業務上享有主導地位,油價上漲、突如其來的恐怖襲擊事件以及1998年的金融風暴等問題仍讓其盈利遭受大幅波動。倘若閉上眼睛,在不適當的時機胡亂投資這些專利股,即使它們具有較其他企業更為優秀的盈利質素,也有可能會讓你損失慘重。總括來說,投資專利股的竅門在於辨清及衡量專利權屆滿時所帶來的潛在風險。大家大可在均衡的投資組合內,有限地加入專利股,然而此類股份並非我們的首選,因為我們無從知曉其長線的競爭能力。
第三類情況 - 成本領袖
投資者很可能認為本港的製造業屬夕陽工業。這可是個誤會,當我們看看以香港為根基的公司 – 它們是土生土長的製造商,雖然,他們將生產基地遷移至香港以外地區,但這類公司的總辦事處仍在香港,並保留在港的第一上市地位,加上他們的主要股東多為忠誠的香港市民,因此也很應該視之為香港公司。
有別於被數個巨擘主宰的地產界,製造業種類繁多,著名的原設備製造商(OEM)與原設計製造商(ODM)向全球各地供應貨品,當中有些極具競爭力,在其行內佔有市場領導地位。由此可見,香港的繁榮並非由地產巨頭所建立,而是由這一眾被喻為「夕陽工業」的製造商們所建立的,他們為港賺取盈餘,從而支持本港高昂的地產物業和服務業。故此,視這群默默耕耘的工業家為本港成功的根基實不為過。
我們的選擇
我們相當欣賞這些製造商之貢獻,儘管他們的功績仍未獲得香港社會普遍認同。當中,我們對奉行持續且嚴謹成本控制措施的製造商特別感到興趣。這類公司可藉合適的成本管理制度而維持穩定的利潤率。我們稱這類型公司為成本領袖。雖然我們也是品牌公司的忠實支持者,成功的成本領袖也同樣可以成為優秀的增長股。
橫向合併
成本控制的方法有多種。其中之一是橫向合併:將生產規模擴大,以達規模經濟效益。透過擴充生產規模,每單位的生產成本可大幅減少。最佳例子為領導電腦顯示器的冠捷科技(903)和全球最大鞋類製造商裕元集團(551)。透過擴大生產量,冠捷科技成功控制其經營成本。現時,該集團為最大的液晶顯示器製造商,全球市場佔有率達15%。透過不斷擴大生產量,其利潤率持續高於其競爭對手。裕元也採取相同策略,其在製造運動鞋方面為市場領導者,全球市場佔有率達15%。以冠捷科技和裕元的規模,它們可以藉龐大的訂單,從供應商手上賺取更多利益。因此,無論在購置材料、研究和發展開支、機器收購、運輸和顧客服務等等方面,它們可以提供較優惠的價格,也可賺取更高的毛利。
縱向合併
另一個成功擴充業務的模式是縱向合併:將業務擴大至上游或下游的生產工序,以求減低生產成本。許多製造商曾成功運用此合併模式,如毅力工業(332)及建滔化工(148)。以生產音響設備的毅力工業為例,在過去5年,該集團藉擴展生產能力至其前生產工序,以維持利潤率。該集團不但從事裝配業務,更自行生產塑膠箱和一些配件如揚聲器、連接器及作包裝用途的瓦楞紙等等。與其他競爭者如東力實業、東強電子和升岡相比之下,毅力工業有效地防止毛利遭到侵蝕。
全方位品質管理(TQM)
嚴格成本控制有時可成為主要的競爭優勢,尤其在面臨困難的營商環境之際。有些人會懷疑,單靠成本控制,這些公司終有一天會達至其極限。這說法無可置疑,同樣道理可應用在所有增長股上 – 公司也有最高極限不能超越,公司的生命週期一如人類,其財務穩健性和競爭力也會有衰退的一天,同時也有消聲匿跡或被取代的一天。
香港的企業格外如是,因為它們缺乏全方位品質管理的概念。這概念是指可透過節約浪費和防止缺失,以持續和不斷地滿足客戶需要。簡單而言,是在成本及品質管理上不斷追求成功進步。以汽車製造商本田為例,其在過去10年來在這方面相當成功,令股本回報率和股東純利獲得持續提昇。香港只得比較少成功實踐這概念的公司,大家樂可謂是佼佼者。成本管理是大家樂的強項。
最令人印象深刻的,是其合適地實行品質及成本控制,令其溢利增長得以不斷持續。在過去10年,雖然銷售增長呆滯,大家樂仍成功擴大毛利、經營溢利及純利率。該集團實行若干措施以提升生產力。例如,該集團在電腦系統上作出投資,以綜合轄下餐廳的銷售數字,方便對存貨及銷售價格作出調整。我們很欣賞這份努力,只可惜這類公司在香港甚為罕見。
競爭優勢仍是我們最關注的項目。成本領袖的特色是盡其所能管理成本,以維持自有競爭力。無疑這是較為被動的策略。可是若公司可不斷有效控制其成本,其溢利增長也將可為大家帶來不少驚喜。
第四類情況 – 資產股,狙擊手的獵物
1980年代曾出現多次敵意收購行動,收購對象為擁有大量潛在價值的股份,最為人熟悉的一次,是李嘉誠先生率領一眾華資企業家,聯手策動收購當時的中環大地主香港置地有限公司(「香港置地」)。雖然收購終告失敗,但怡和集團在回購香港置地股份時卻被迫高價接貨,讓這些狙擊手得益不少,以換取後者承諾在往後七年內不再進行敵意收購行動。
華資地產大亨將他們由「收購」所得之利潤投資在本港各個主要行業。地產大亨當中有現貴為全亞洲首富的李嘉誠,而他旗下的和記黃埔(13)也成為全球最大的港口營辦商,另外,我們也不排除和黃在3G業務所下的賭注,可能會讓和黃在十年內晉身成為全世界最大的電訊營辦商。
以之前的例子,李嘉誠及旗下公司所涉足的玩意被稱為「資產股」。我們所指的資產股是那些在清盤價值(賬面值減去清盤成本)上存在大幅折讓的股份,或在重組之際可實現潛在價值的股份。
那麼,閣下又能否抄襲這些成功故事,敵意收購相對潛在價值有大幅折讓的公司,成為下一位李超人?要解答這條問題,大家必須先了解一下昔日利好的營商環境是否仍然存在。
香港置地控股權的爭奪戰發生時正值本港經濟蓬勃發展;李嘉誠及旗下公司當時估計,主要資產的未來價值將遠遠超出公司的市值。現時的情況當然有別於80年代,現時經濟體系已變得更為成熟 – 可是,為甚麼我們在過往兩年仍然目睹主要地產巨擘百般嘗試將轄下上市公司私有化?在過去的黃金歲月,本港經濟因中國實施市場開放政策而迅速增長,從而支持資產價格上漲。當時的借貸成本極高,可是潛在的資產增值更高,因此投資者可支付(按今天的標準而言)高不可攀的利息成本,約為10%至12%。由於現時每人平均國民收入與國際水平看齊,若預期本地經濟可以按80及90年代的步履增長,實在有點不切實際。雖然如此,現時的利息成本較低,較為恰當。例如,在兩年前恆基(12)為恆基發展(17)的擬私有化項目借貸數以億計,每年利息僅約為2.5%,建議中的私有化價格(7.35元)將可帶來每年為8.6%的回報率。怪不得此建議被恆基發展的獨立股東所推翻。時至今日,恆基發展的股價已逾10元。
於2003年5月,郭鶴年的嘉里集團建議將嘉里建設(683)私有化,即使出價由最初的8.50元調升至9.50元,獨立股東最後仍然反對此計劃。郭鶴年的綽號為糖果大王,其投資眼光名聞遐邇。該項收購與李兆基的資金成本相若 – 實在巧合,兩者的過往盈利率均超過8%,即成本對收入比率差不多為1:4!因此,對於現時嘉里建設約16元的股價相對郭鶴年的出價高出這麼多,實在不值得驚奇。
資產股並非我們的核心投資項目。我們將資產股放在情景四,因為我們有別於上述的大亨們,他們有足夠資金進行惡意收購或將旗下的上市公司私有化。相反,我們必須採用耐心等候的策略,以捕獲潛在私有化或收購的良好機遇。有時候,我們可能要等待數年方可將潛在價值變現。
這些資產股的投資條件
大家不應該全盤依賴公司在年報上公布的賬面值,以下為計算一家公司的清盤價值時所需要考慮的因素:
1. 我們相當依重流動資產。流動資產包括現金、現金等值物及上市投資證券。由於這些資產大多屬流動性質,因此彼等賬面值是最易預計的。固定資產可能在資產股來說極其重要,可是其現值必須賴以專業估值技巧方能作定斷。其中,對投資物業進行估值較為容易,而機械及設備在估值方面可能會出現不少問題。
2. 我們需要考慮資產出售的清盤成本。長實(1)持有和黃(13)約49%的股權。即使這屬於證券投資,長實(1)也幾乎沒可能按市價拋售和黃(13)的股份。當一次性出售大量資產時,必然會出現折讓。若純粹計算和黃的股份價值以預計長實(1)的賬面值,可能會有相當誤導成份。除此之外,倘若證券或物業的價值過大的話,我們必須格外謹慎。在某些情況下,我們甚至可能發現根本難以為資產物色買家。
3. 資產股的股權結構相當重要。若沒有主要股東的話便最好,因為這很有可能會成為收購目標。擁有鬆散股權架構的公司較為容易收購,因此我們也可以有更大的機會實現其潛在價值。即使一家公司有優質物業、債務有限以及股價對賬面值出現大幅折讓,然而此公司若有絕對大多數控股權,則已抹煞了任何惡意收購的機會。
4. 就私有化而言,我們需要更集中的股權架構,這樣可以讓公司以較低的邊際成本由少數股東手上收購公司剩餘股份。這正是恆基發展與嘉里建設的情況。
國浩集團(#53): 一個典型例子
我們忠實的讀者可能知道國浩(#53)是我們的長期推介。在出售道亨銀行後,國浩持有大量現金以及流動證券。按我們所計,這些具相當流動性的資產在扣除所有負債後,每股約值90元以上。當其時國浩股價約為45元,意味著股價相對其資產淨值存在50%的大幅折讓。更為重要的是,這些每股約值65元的資產是現金或現金等值物,當時它們已較市價為高。當時主要股東郭令燦並沒有持有絕對大多數(50%)的股權。此集團的條件差不多已符合所有上述所載有關惡意收購的條件。
即使國浩並沒有被第三方收購,郭氏家族也曾數次公開向所有股東出價,藉此增持股權。可是由於出價相對其資產淨值仍存在大幅折讓,沒有獲太多股東接受。最近,郭氏按每股58元的出價,向庫威堤投資公司(Kuwaiti Investment Office)收購公司21.6%的股權,將股權提昇至65.5%。由於大股東對公司的長線價值充滿信心,國浩的股價在消息傳出後見大漲。
由於郭氏家族已持有絕對大多數的股權,因此國浩被收購的機會近乎零。雖然我們很想知道國浩會否有天決定實行私有化,但至少直至目前為止,我們認為可能性不大,這由於其資產具有相當的流動性,實在很難說服少數股東接受相對公司資產淨值有大幅折讓的出價,相信大股東也沒有興趣以相對資產淨值折讓不多的價格進行私有化。
儘管可以取得如此可觀的回報,我們常常避免過於涉足資產股。箇中理由很簡單 – 我們不知道這些價值到何時才會變現。更為重要的是,回報相當依賴主要股東或準狙擊手的行動來變現潛在價值,公司本身的增長反為其次,這是因為潛在價值(股價折讓)本來就意味著它們在影響股價上缺乏效率(所以才有如此折讓)。國浩可能只屬少數例外,可以靠自己的實力穩健增長的公司。無論有沒有收購或私有化,投資者也會很樂意持有國浩,作為長線投資。然而,在大多情況下這策略是被動的,而且有時由於等待期過久,讓我們錯失其他更佳的投資機會。
情景五 – 轉虧為盈股
轉虧為盈股在我們選股策略中屬最後一項。這並不代表我們極少揀選復甦股。事實上,我們亦經常因準確選取業務正轉虧為盈的股份而獲利甚豐。然而,由於投資身陷困境的公司所帶來的相關風險往往較高,這類投資講求更深入的商業及投資知識。鑑於此策略有可能把資本全蝕清光,故此未必適合大部份的投資散戶。
投資轉虧為盈股需考慮的因素:
1. 最為重要是目標公司在財務狀態上是否擁有基本實力。許多時,轉虧為盈股不是蝕錢,便是盈利錄得大幅下跌,而投資者預期這些公司的盈利表現可能會有所改善。在揀選過程中,我們需要對目標公司可能遇上的最壞情況進行估計;公司會否破產,讓我們的投資化為烏有?為減少讓初期資本全數蝕光的風險,我們最好還是選擇財務狀況健全的公司,意指目標公司應該持有充足現金以及現金等值物以敷短期及長期負債。我們也需要對目標公司的債務證券進行查核。債券以及票據的持有人或銀行通常是市場上最保守的投資機構。若連這類債務證券也遭大幅拋售,我們便得密切留意,因這往往是公司財務狀況真正惡化的信號。
2. 業務轉虧為盈的可能性也是相當重要。我們不想押注在可能永遠蝕錢且落得撇賬收場的股份上,因為這往往會導致股價大幅下挫。如何判斷業務是否會轉虧為盈,則視乎閣下之商業眼光。觀察在海外從事相同業務的公司,有時可讓你尋得線索。不過請謹記,勉強把位於不同國度的同業互相比較卻萬萬不適宜,不同文化與從商形式,可能會帶來天壤之別的結果。在大多情況下,我們需要為此公司計算一下,倘若業務成功,它將會取得多少收益。因為箇中涉及全數蝕錢的風險,若潛在回報少於100%便亳無意思了。我們也可能會估計市場的規模以及公司可能取得之市場佔有率。我們有時也把產品周期考慮在內。
3. 投資時機及投資比重與上述各點同樣重要。在不適當的時機購入轉虧為盈股,只會讓財富蒙受重創;而這亦會令持貨的信心大受打擊。有經驗的投資者可能會遇過以下情況:他們準確地預測某公司的業務將轉虧為盈,然而由於過早買入股份,加上缺乏耐性或資金,在股份見底時未有堅守下去,並將股份沽出。為免遇上這情況,我們寧可在股份渡過最壞時期後方才投資其中。於股價最低位買入實非閣下所想般容易,誰又會有通天本事能準確預計最低位?倘若我們有足夠智慧,正確預測最壞時期已成過去,並在復甦初期展開投資,這當中的潛在得益仍然相當大,而風險也較少。倘若我們的投資正確,及後業績也一如所料,而股價仍較潛在的實現價值遠遠為低時,我們可考慮增持股份。無論如何,大家應謹記,我們從來不會投資逾10%的資金在轉虧為盈股上,尤其是復甦初期,因為此時的業務尚未成形,盈利狀況未必能維持。如不幸對業務發展估計錯誤,投資過於集中可能會招至極大損失。我們首先考慮的是風險管理。
實例研究:和黃(13)
和黃的王國內擁有多項大型業務,分別有港口、電訊、零售、基建、能源及地產業務。在這些業務當中,3G成為考慮投資和黃的首要因素。在過去兩個中期業績,由於折舊以及攤銷和固定的巨額開支,和黃在3G業務上錄得巨額虧損,其經營溢利實質上已見紅。大部份分析員對3G的業務模式深表懷疑,對管理層投入如此大量資金在此高風險項目也提出質詢。因而其投資及信貸評級均被降級,公司彷彿面臨世界末日。
在那期間,我們確實無從得知和黃在3G所下之賭注勝算有多少。不過和黃著實順利通過了我們對復甦股所提出的種種考驗。和黃的財務狀況健全。其現金充裕,也適時地安排了它的長期債務。更重要的是,和黃的港口、基建及地產業務為其提供充足的現金流量,以融資其3G的龐大開支。因此和黃應該不會面臨無力償付的危機。
其餘的問題是:3G是否真能賺錢?我們嘗試估計市場規模,以及若3G成功時和黃可分佔的市場比率。和黃的網絡覆蓋歐洲各地,包括英國、意大利、瑞典等地,用戶約達1.4億人;若按75%的覆蓋率計算,潛在市場用戶可能接近1億人。和黃若擁有15%的市場佔有率,便有足夠收入讓此化身為高盈利業務。要爭取15%的市場佔有率並非容易,然而,考慮和黃作為始創人所擁有的優勢,及直至現時為止幾乎沒有或僅有少許競爭對手,這目標之難度未必如大眾所想般。事實上,若我們參照日本3G科技的消費模式,可發現KDDI在囊括3G消費群方面表現出眾。用戶比率一直以倍數攀升!
我們在此介紹文章中略過不提有關的計算方法。我們得強調,以上所述有別於亂猜一通的做法,箇中涉及有系統和合乎邏輯的估計。當然,在某程度上也關乎運氣好壞,可是成功的估計更講求商業觸角及小心的計算。毋須多提,財富往往流向可準確推斷資產未來收入的人士手中;而且,在與運氣相關的項目上,各人所承擔之風險程度是均等的。只要好好計算風險,以及把閣下在轉虧為盈股之投資的比率局限在合理水平,便可試試投資這類股份。與其施恩予僅曉得苦苦乞求者,幸運之神更為眷顧掌握情報的投資者。我們總不能盲目依賴運氣吧?